北京大学总裁班:这6大错误,初步创业者一定要小心

2020-02-22 17:17 admin
  打造一家成功的公司,很多创业者都是在经历了好几次的失败之后才开始逐见成效的,之所以是这样,是因为前期初次创业者会经常犯一些比较严重性错误,只有正视这些错误,进行深入了解之后才可以提高成功的可能性。是哪6大错误,下面北京大学总裁班教授来为大家详解!
 
北京大学总裁班:这6大错误,初步创业者一定要小心
 
  一、害怕失败
  fail fast是目前创业圈中非常流行的一句话。不管创业的过程是如何的伟大,但是失败的结果总是会让人恐惧,没有人会想成为成功的反义词。“失败”意味着毫无收获,但对于很多创业者来说并非如此。
 
  这个时候我们需要正视自己的思维,失败只不过是自己的一次实验,虽然失败的实验会让我们沮丧,但是这会成为我们未来人生的宝贵经验。
 
  二、揪着错误想法不放
  你必须意识到,有时你会走错路,有时你会怕错山,有时你也会去撞一面永远撞不倒是墙。创业中我们可以做有坚持的人,但是不能做撞到南墙也不回头的人。这种想法比较常见于初次在自己不熟悉的领域创业的人很容易犯的错误,他们通常非常痴迷于自己最初的想法,即使意识到行不通也依旧不放手。
 
  三、不重视数据
  不能光想着自己可以成功,就去忽略一些关键性数据的重要性,往往能不能成功是通过数据来决定的。总会有一些数据或者指标能帮助我们验证自己的创业宏图是否有市场,是否可以继续下去。
 
  懂得搜集数据,利用数据来建立关键性的绩效指标,来证明公司的发展是否稳步上升。
 
  四、盲目扩张
  互联网创业公司失败有一半的原因是因为扩张太快,这种情况发生得十分频繁。一些公司在融资成功之后,觉得资金非常充裕了,就会开启烧钱模式,盲目扩张,往往意识到错误之后,也已经迟了。
 
  问题总结归纳为一点:将很多的资金浪费在了对公司发展和业务毫无帮助的地方。在准备花钱的时候首先要确保账户的资金充足,其次确保有其他方法可以赚到更多的钱。如果在业务上还没有取得成功的时候钱就已经花完了,那么接下来的路就比较难走了。
 
  五、舍不得花钱聘用专业人士
  一个人即使再优秀,也不可能会做到面面俱到,创始人也会有短板,公司的很多业务都需要专业的人士去完成,尤其是法务和财务方面的工作。
 
  很多专业性很强的工作,并不是通过网上学习就可以搞定的。举列:在撰写融资条款的时候,如果没有相关专业人士来核对条款清单各项内容,比如清算优先权,假设将来公司需要出售,即使是公司一把手也有可能什么都拿不到。
 
  六、前期准备不充足。
  前期毫无准备和锻炼,那么是无法跑完整场马拉松的,对于创业也是如此,创业之前的一些热身训练包括:拓展人脉、筹备资金、调查市场等。要确保方方面面都准备充足,因为一旦开始了,再准备就没有时间了。
 
  前期也需要和家人进行一个良好的沟通,如果家人朋友并不支持你创业,那么会对你情感方面造成压力,让你分心,无法专心投入创业中,所以处理好这方面的关系,获得家人和朋友的理解也是十分重要的。
 
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