北京大学研修班导师:企业要想成功,就要避免这3种情况

2020-02-22 17:10 admin

   要想成功创业,你就必须有一个强大的心灵,有未雨绸缪的打算,必须做好迎接一切狂风暴雨的准备;不要想着一步登天,脚踏实地,多阅读,多了解市场动态,紧跟新政策,开拓新路子,学习新理论,不要好“赌”,踏实才是硬道理。下面北京大学研修班教授就来详细讲讲是哪三种情况!

北京大学研修班导师:企业要想成功,就要避免这3种情况
 
  一、团队没有创新意识。
 
  在这个信息多元化的时代,知识更新速度非常迅速,只有具有创新精神,适时改革,不断创新,才能不断走出新路子、新花样。芭比娃娃产业就是一例。当初,芭比娃娃刚上市的时候,也是风靡一时的。可没过几年,因为芭比娃娃质量好,不易损坏,产业销量一直往下走,眼看面临关厂危机,一个小女孩点醒了大总裁,“我要给芭比娃娃找一个妹妹”。于是,芭比娃娃家庭全套横空出世,接下来又出现了芭比的厨房、芭比化妆间、芭比换装秀,直到今天,芭比娃娃仍然是小女孩钟意的玩具。据说,那个点醒了芭比总裁的小女孩后来被高薪聘为芭比产业的顾问。由此可见,产业要长长久久走下去,必须具有创新精神,构建一条产业链,不断更新产品的种类、式样等。
 
  二、创业选择的产品没有市场。
 
  马云之所以成功创业,一大原因是他目光长远。他在赴美“讨债”的时候看到了互联网,发现了商机。他想,美国人有的东西,中国人也要有,现在没有,迟早得有,于是他决定在中国发展互联网。事实证明,马云的眼光很“毒辣”,在今天,互联网已经成为国民生活中不可或缺的一部分。所以说,选择的产品有市场,适用范围广,也是一大关键因素。如果你做的产品适用人群少,比方说你非要在非洲卖棉衣,那你的棉衣再保暖,质量再好,那也是销不出去的,就只能等着破产了。所以说,创业者一定要具有一双慧眼,要贴近生活,要敏锐地察觉大众需要什么,大众用得起那样的商品,你的产业才能走远、做大。
 
  三、缺乏完整的管理制度。
 
  优秀的公司从来不缺乏优秀的人才,你的企业找不到合适的团队多半是管理出了问题。管理问题是企业普遍存在的问题,无论是大企业还是初创公司,都或多或少存在管理问题。马云最初创业失败,据说是因为收银员每天偷几张百元大钞。这就是管理制度不合理,使得心怀鬼胎的员工有机可乘。倘若建立了完整的互相监督系统,收银员收银,财务部结算等等,就不会出现每天亏损几百的情况了,也不会有后续慢慢出现的各种问题。所以说,完整的管理制度是创业团队成功的关键,好的管理制度能督促团队成员上下一心、团结务实。
 
  古往今来,千千万万创业者热衷于搜寻效仿成功者的经验,最后却东施效颦,赔了夫人又折兵。事实上,成功的道路千万条,但不是每一条都适合你。而失败的教训往往就那么几个,从失败中总结提高,比探索成功秘诀高明得多。
 
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