企业最致命的洪荒之力:用错人

2020-02-22 16:43 admin
  在企业中,大家普遍在意的是显性成本,一角一分都要核算清楚。钱来帐往,都是明面上的事情,便于控制,易于管理,但那些隐性成本可就难以驾驭,无法有效控制了。这其中,最致命的就是:用错人的成本。下面北京大学总裁研修班教授就为你详解!
 
企业最致命的洪荒之力:用错人
 
  在这个世界上,没有人是十全十能的,也没有人是胜任任何岗位的,唯有把合适的人放到合适的位置上,才可能使之发光发热,创造价值。这其中有三点最忌讳,也是最致命的,因为这些问题都是发生在管理岗位上,产生的负面影响,不是一个点,而是至少一条线甚至一个面。
 
  一、分不清参谋和诸侯。
  在组织中,常常会出现两种情况:一个很棒的参谋被安排去做诸侯大员的工作,执掌将印,或者,一个很出色的诸侯大员,被安排从事参谋的工作,辅助领导。对于后一种情况,问题倒不是很大,因为一个成功的诸侯,参谋本事都不是短板,但对于前一种情况,那可就另当别论了。很多参谋是不具备成为诸侯的实力和潜质的,可以出谋划策和从旁协助,但却不能带领团队冲锋陷阵,即便是勉强带了团队,也会缺乏有效的决策能力和指挥能力,导致哀嚎一片,团队带不好,周围相关衔接部门怨声载道,直接就削弱了整个大组织整个企业的战斗力和凝聚力,甚至,在某些时候,对于整个企业来讲,就是致命的所在。
 
  二、鸳鸯乱点谱。
  如果只是在最基层,根据工作需要,调配相关人才,很多时候并不妨碍大局,但是到了一定的管理岗位上,这种鸳鸯乱点谱的做法,会导致很差劲的负面组合:人才很多,可都发挥不出自己的优势来,在各自的岗位上所展示的大多是短板。这就坏了,这是自毁长城了的做派,不但无益于组织正常发展,而且更加无益于企业的长远发展。很多人会说,企业里轮岗是很正常的事情。这是对的,但鸳鸯乱点谱并不是轮岗,鸳鸯乱点谱是人才的无序流动,是一种破坏,是企业一方一厢情愿地把人才当木头使用,想往哪用就往哪用。其实,殊不知,杨木并不适合做门板,松木也不适合做边角料,手腕粗的木条撑不起屋顶,不直溜的树干当不起柱子,而药不能当酒喝,酒也不能当药吃。一旦错位,可就是滑天下之大稽。
 
  三、矬子里面拔高个。
  我们常常会看到,很多企业中,人才满足不了需求时,最普遍采取的做法是,从现有的人群中,降低标准,选拔一批出来,放在管理岗位上,希望能把相应的岗位顶起来。我们不能说,选拔出来的这么一批人,都是不合适的,在经历过一段时间的磨练之后,肯定会有一部分会胜任岗位需求的,但也肯定有很多是不能满足需要的。但我们不能因为有胜任的案例就要肯定这种“矬子里面拔高个”的选拔方式。这种选拔方式只是一种饮鸩止渴,原以为自己成功解决了人才需求的困境,其实只是自己主动蒙蔽了自己的眼睛,自欺欺人,遗患无穷。
 
  所以,我们常常会看到,在我们国内的企业,无论是国企还是民企,人力资源中心看似是职权特别大的管理部门,但在实际上,却常常只是一个处在执行层面的职能部门。我们也常常会看到,我们国内的企业,在选人用人提拔人的方面,还处在粗放式的管理阶段,恰恰像是把勺子放进粥锅里,乱搅和一通,至于舀出来的粥是稠是稀,可就另当别论了。国内企业最有意思的是:选拔人才的时候,短平快,几乎没有有效的手段和方法来甄别人才;而在使用人才的时候,也没有合理的绩效考核方式来有效判断工作成绩,往往是唯结果论;而在淘汰人才的时候,也会是疾风扫落叶,快刀斩乱麻,可后续选人上岗却又进入死循环。
 
  在终极意义上,会用人、用对人,是企业的第一要务。如果您对北京大学总裁研修班课程感兴趣,欢迎您通过我们的在线老师进行报名【北京大学深圳研究生院】全国咨询热线:13714429329|张老师.