北京大学研修班:组织管理与计划管理的区别

2020-02-16 21:20 admin
  计划管理与组织管理组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分。计划管理是计划经济的实践形式,那今天北京大学研修班教授就详细的讲讲这两种管理。
 
北京大学研修班:组织管理与计划管理的区别
  一、关于计划管理。
 
  计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。
 
  1.目标是计划管理的基点。
 
  计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:
 
  高层强有力的支持;
 
  目标要能够检验;
 
  目标是经过高层管理者确认的。
 
  2.资源是计划管理的对象。
 
  很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。
 
  3.目标与资源匹配是计划管理的结果。
 
  也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
 
  当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。
 
  所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
 
  当企业高调进入国际市场的时候,是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
 
  二、关于组织管理。
 
  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则:
 
  1.指挥统一。
 
  一个人只能够有一个直接上司。
 
  2.管理幅度。
 
  有效的管理幅度是5-6个人。
 
  3.分工。
 
  根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
 
  4.部门化。
 
  把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。
 
  组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。
 
  因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。
 
  1.专业化。
 
  专业化能够解决很多问题,包括服务的意识、分享的可能,更重要的是,专业化能消除人们对权力的崇拜。
 
  如果一切以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。
 
  2.分权。
 
  不少企业也有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权。
 
  分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限。
 
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