企业文化建设有哪几大途径?北京大学总裁班教授详解

2020-01-30 19:10 admin

  企业文化建设是企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。而企业文化的重要性也是毋庸置疑的。那么,企业文化建设都有哪些途径呢?今天北京大学总裁班于宝刚教授就为大家讲讲几点。

企业文化建设有哪几大途径?北京大学总裁班教授详解

  企业文化建设的途径:

  1、领导垂范:企业各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用,通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。

  2、民主生活:企业应定期召开民主生活会,加强工作作风建设,切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位,围绕会议主题,找准自身工作中存在的突出问题,认真进行自我剖析,制定切实可行的整改措施。

  3、行为激励:企业各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念。

  4、舆论引导:舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化。包括内部宣传和外部宣传,内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、微信群等形式;外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。

  5、培训教育:培训是集中、系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。企业各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。

  6、树立典范:员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接表达了公司的行为准则和价值取向,各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司内控制度》,并根据需要制定其他类手册,建立健全管理规章制度和奖罚考核机制,并保证严格的贯彻执行。

  企业文化注重的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。海尔有一种“三工并存,动态转换”的用人激励机制,“三工”就是“优秀员工”,“合格员工”和“试用员工”。不同等级的员工,工资福利待遇不一样。“优秀员工”的基本条件是干部、中级及以上职称的治理、技术人员以及车间的班组长,这是集团的骨干力量,大约占集团的15%左右。工人中的多数是“合格员工”,还有一小部分只占10%左右是“试用员工”。这“三工并存,动态转换”不是终身制。“合格员工”再不注重,那就可能成为“试用员工,“试用员工”就很危险,随时有下岗的可能。反过来,“试用员工”干得比较好,他仍然可以往上转,变成“合格员工”。这个“动态转换”使每个人都想成为集团的骨干力量,成为“优秀员工”。比如有些很累、很脏的活,在青岛市招工不大好招,他们就到郊区去招一些职业高中生。这些农村出来的孩子他们愿意干,刚进厂的时候是“试用员工”,有很多在工作中表现非常好,成为了“合格员工”,有的“合格员工”后来当了车间主任,有的当上分厂厂长,成了“优秀员工”,成了集团的骨干力量。

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