1. 马永斌 教授

        2019-11-08 00:10 admin
        马永斌 教授
         
          马永斌,清华大学副教授。著名公司治理与股权激励专家,组织理论与领导艺术研究专家,清华大学公共管理博士。公开发表学术论文40篇,其中中文核心/CSSCI核心期刊双核心期刊27篇。
         
          马永斌老师于1990年进入清华大学学习,先后攻读工学学士学位、教育学硕士学位和管理学博士学位。现任深圳清华大学研究院企业资本管理与制度设计中心常务副主任,深圳市企业并购促进会副会长,积极探索企业管理理论前沿和实务操作的完美结合,为众多企业主持策划了一系列总裁修炼与提升的管理方案和咨询方案,为不同行业的国有企业和民营企业担任战略顾问或董事。为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。
         
          主讲课程
         
          1.为在校硕士、博士研究生开设“组织理论”课程;
          2.为EMBA学生和金融投资总裁班培训学员开设“公司治理与股权激励”课程;
         
          马老师讲授的公司治理是中国目前既具有理论高度,又是最实战的课程。
         
          Ø课程对公司治理理解的角度非常独特。马老师认为,公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系问题。公司治理主要涉及三种人的游戏:企业家、职业经理人和资本家。公司治理的最终目的是在这三种人的游戏之间找到一种防止自己“被黑”的武器。当然这种武器是否适合自己,最主要的判断标准是自己会不会用,用的时候是否成本最小、收益最大。首先要解决的是股东之间互相黑的问题,主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等主要问题;其次是要解决经理人黑老板的问题,主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等内容;第三是要解决公司的实际控制人黑利益相关者的利益问题,这里主要指的是债权人保护问题。
         
          Ø课程通俗易懂。马老师以通俗的语言对公司治理的本质进行诠释,抛弃了高深玄奥的公司治理术语。将公司治理中深奥的制度设计以通俗的方式娓娓道来,让参与到公司治理游戏中的各方感同身受。课堂中的案例大多来自作者讲课和咨询中的企业,具有很强的实用性和可操作性。
         
          Ø课程立意高。马老师跳出了学者和资本家的视角,打破公司治理的学术框架,完完全全站在一个企业家的角度对股东之间互相黑和经理人黑老板这两个问题如何解决进行重点阐述。论述以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开,宣扬一种共赢的公司治理理念。
         
          Ø课程非常实用。马老师的课程关心的不是公司治理的具体游戏规则的形式,而是隐藏在这些具体制度设计背后的逻辑和方法论。因为在马老师看来,将西方公司治理具体制度的简单移植对绝大多数中国企业是没有用的,而公司治理制度安排背后的逻辑和方法论对中国所有企业都是有用的。因此,马老师关注的不是“是什么”,而是关注“为什么”,只有这样,才有可能将起源于西方的公司治理制度在中国企业中真正落地。
         
          3.为金融投资总裁班和大型论坛开设推广课程“资本之道:突围到伟大公司的进化之路”;
         
          Ø课程特色。这门课程的设计实现已经突破了传统MBA和EMBA教学课程的设置方法,不再以学科为导向设置课程,而是以解决实际问题为导向。资本之道阐述的是对于中国广大的中小民营企业来讲,应该如何走上一条健康而且正确的资本之道。这门课程的“道”不是“道理”的“道”,而是“道路”的“道”。
         
          Ø课程非常实战。课程是在调研了我国年销售额在1-5亿元人民币,年利润1000-5000万的企业,发现这些企业面临共同的十个问题。这十个问题的解决靠传统的管理的方法,用经营产品的思路难以解决,企业将面临无路可走的局面。本课程提出的应对之策:在产品经营的基础上利用金融资本整合企业内外部的资源,使得企业可持续健康的发展,有效解决中国企业由走到跑的问题。
         
          ü需要管的事越来越多,老板越来越力不从心。
          ü老板不缺钱,但公司的发展却面临资金瓶颈。
          ü公司的职能部门越来越多,但是老板却失去了对管理过程的真正控制。
          ü给高管层发的钱越来越多,但是他们越来越没有主人翁责任感。
          ü销售额越来越大,利润额却越来越低。
          ü业务部门越来越多,但赢利的部门却越来越少。
          ü公司成功的项目很多,但是自主研发成功的项目太少。
          ü公司的生存压力很大,但是员工并没有感受到相应的压力,压力传导机制没有形成。
          ü公司的员工越来越多,但是优秀的人才难以留住和吸引。
          ü创业的一代辛苦打下江山,但是二代却不愿接班。
         
          Ø课程目的
         
          ü理解为什么要走资本之道。
          ü掌握资本之道的关键步骤。
          ü学会找到健康的资本之道。
         
          Ø课程内容
         
          ü阐述企业走资本之道的重要性。
          ü揭示资本之道的真正涵义。
          ü剖析中国企业走资本之道的经典案例。
          ü分析资本之道的各个关键步骤。
          l企家的格局决定着资本之道最终的成就。
          l公司治理决定着企业最终的骨骼。
          l股权激励决定着企业发展的动力源。
          l商业模式决定着盈利能力和成长性。
          l并购重组决定着企业发展的速度。
          l融资能力是资本之道的血液。
          l战略执行、制度创新和组织结构是资本之道的基础设施。
         
          研究方向
         
          研究方向包括公司治理、并购重组、股权激励、商业模式等领域。
         
          研究成果:
         
          1.科研项目。作为课题发负责人完成国家、教育部、中国学位与研究生教育学会和北京市“九五”重点课题17项。
          2.论文发表。公开发表学术论文40篇,其中中文核心/CSSCI核心期刊双核心期刊27篇、中文核心期刊10篇、第一作者29篇,另有13篇文章收录于各类学术著作,4篇文章被中国人民大学“复印报刊资料”全文转载。
          3.学术专著。经过多年的研究和教学积累,由清华大学出版社出版了一本学术专著《生态网——大学、政府和企业的创新模式》和两本EMBA教材《公司治理之道:控制权争夺与股权激励》、《公司治理与股权激励》。
          4.获奖情况。获国家、省部级科研成果奖励2项,优秀论文奖励7项;清华大学优秀教学成果奖3项。
          5.管理实践。兼任多家大型企业董事会成员或管理顾问。为多个国有企业和民营企业提供公司治理、股权结构、股权激励、并购重组、商业模式和组织结构的咨询。
          擅长领域:公司治理、并购重组、股权激励、商业模式、组织理论。
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